А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта Техническое перевооружение ОАО "БЕЛСОЛОД"
Краткое описание проекта
Проект предусматривает осуществление реконструкции основного производства предприятия:
- реконструкция сушильного отделения с внедрением энергосберегающего оборудования по использованию отходящего тепла (рекуператоры) и установкой теплогенераторв, использующих природный газ;
- реконструкция системы кондиционирования процесса ращения с переходом на бесконтактную систему охлаждения воздуха;
замена изношенного оборудования на более производительное и эффективное
А2. Состояние проекта Разработан бизнес-план проекта; ведется поиск инвестора. После получения предложения будет произведена корректировка.
Инициатор проекта ОАО «БЕЛСОЛОД»
А4. Описание проекта
Проектом предусматривается в течение 2006-2008 годов проведение комплексной реконструкции производства ячменного пивоваренного солода. Основной задачей является внедрение современного высокопроизводительного оборудования, которое позволит значительно снизить затраты на производство за счет экономии топливно-энергетических ресурсов и интенсификации технологического процесса.
На предприятии планируется установка рекуперационных установок для использования вторичного тепла и теплогенерагторов компании Flucorrex (Швейцария) на сушилках солода (4 шт); реконструкция системы кондиционирования с переходом на бесконтактную систему охлаждения воздуха и установкой высокопроизводительных холодильных агрегатов (мероприятие начато в 2006 г).
Планируется замена вспомогательного энергоемкого оборудования на более эффективное. Источник финансирования- кредитные ресурсы и средства бюджета (инновационные фонды концерна «Белгоспищепром» и Минэнерго).
Реализация проекта позволит существенно снизить затраты на производство солода и повысить его конкурентоспособность как на внутреннем, так и внешних рынках.
А5. Предпосылки / история / общая программа
Программа развития пивоваренных организаций Республики Беларусь на 2006-2010 годы, утвержденная постановлением Совета Министров от 02.02.06 г. №131.
А6. Осуществление проекта не повлияет на экологическую обстановку, поэтому дополнительных капитальных вложений не потребуется.
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска
Наиболее существенный риск, влияющий на реализацию проекта и возникновение которого наиболее вероятно - увеличение цен на сырье и материалы. Финансово-экономические показатели устойчивы по отношению к данному виду риска. Риск снижения цен на новую продукцию маловероятен, т.к. продукция имеет устойчивый спрос на рынках РФ и РБ, и с увеличением производства пива, снижение его не прогнозируется.
А8. Срок реализации проекта 2006-2008 годы
А9. Отраслевая принадлежность проекта Пищевая (пивоваренная отрасль)
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта)*
|
В1. Физические компоненты проекта (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализации проекта)
|
В2. Капиталовложения (стоимость), тыс. долл.
|
| Стоимость оборудования (с учетом таможенных и транспортных платежей, шеф- монтажных и пусконаладочных работ) |
3232,1
|
| Стоимость строительно-монтажных работ |
1326
|
| Итого (сумма С2 + D4) |
4558,1
|
* - будут уточнены после проведения тендерных торгов, определения поставщика оборудования и разработки проектно-сметной документации
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров и т.п.)
|
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)
|
С2. Сумма,
тыс. долл. США |
| Собственные средства предприятия |
437,4
|
| Средства бюджета (инновационный фонд) |
679,7
|
| Итого |
1087,1
|
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства
| D1. Недостаток финансовых средств, вид финансовой помощи (кредит, долевое участие и др.) |
| Общая сумма инвестиций - 4558,1 тыс. долл. США из них недостаток финансовых средств: 3441 тыс. долл. США |
|
D2. Источники финансирования
|
D3. Тип финансового инструмента
|
D4. Сумма,
тыс. долл.США |
| 1. Долгосрочный кредит банка | кредит |
3441
|
| 2. Привлечение внешнего инвестора | взнос в Уставный фонд |
3441
|
| Итого |
3441
|
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта |
| ОАО «Белагропромбанк» |
Е. Спрос (потребители) и доходы
| Е1. Тип потребителей / рынки, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода / сбережения |
| Реализация продукции- солод ячменный пивоваренный- осуществляется на рынках Беларуси (24,5% от общего объема), России (67,7%), Средней Азии (7,8%). Основные потребители в РБ- ОАО «Крыница», ОАО «Оливария», ОАО «Лидское пиво», СЗАО «Пивоваренная компания «Сябар». С учетом наращивания мощностей по производству пива отечественных производителей, к 2010 году прогнозируется 100 %-я поставка производимого солода на внутренний рынок. |
| Е2. Доходы (продажи) |
Е3. Сумма, тыс. долл. США.
|
| Выручка от реализации продукции (с НДС) в целом по проекту (2006-2016 гг) |
262 787
|
| Итого |
F. Операционные и эксплуатационные расходы
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др. | |
| Структура затрат на производство продукции, % | |
| Материальные затраты, в т.ч.: |
85,1
|
| сырье и материалы |
73,3
|
| топливо |
4,7
|
| электроэнергия |
6,5
|
| Расходы на оплату труда |
5,9
|
| Отчисления на социальные нужды |
2,2
|
| Амортизация ОС |
2,6
|
| Прочие |
4,2
|
| F2. Статьи затрат |
F3. Сумма, тыс. долл.
|
| Сырье и материалы |
14 977
|
| Энергия на технологические цели |
1 959
|
| З/пл с отчислениями |
1 439
|
| Прочие |
715
|
| Объем производства продукции |
17 597
|
G. Показатели эффективности проекта (2006-2016 гг)*
| G1. Чистый доход (доходы Е2 минус операционные расходы F2), тыс. долл. |
12 995
|
| G3. Ставка сравнения (дисконтирования), % |
13
|
| G5. Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. долл. |
1 289
|
| G7. Срок окупаемости проекта (PB), лет |
3,5
|
*- подлежит корректировке после получения инвестиционного предложения в зависимости от его суммы и типа.
Н2. Организация (наименование и полный адрес):
Концерн «Белгоспищепром
Тел.+375 17) 229 26 97 azarkevich@bgp.by
Дата: 13.09.2006




