Главная
Написать письмо
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта Реконструкция и техническое перевооружение Гомельского жирового комбината.
Краткое описание: Планируемая к покупке автоматизированная линия датской фирмы Герстенберг и Шредер позволяет заменить существующие ныне две комплексные механизированные линии по производству маргарина и жира в монолите и одну автоматизированную линию по производству фасованного маргарина. Имеющиеся в составе линии разделители потока позволят одновременно выпускать продукцию, как в виде блоков, так и в мелкой фасовке. Гибкая система перенастройки оборудования линии путем простого переподсоединения трубопроводов позволяет за короткий промежуток времени перейти к выпуску от одного вида продукции к другому.
А2. Состояние проекта
Разработан бизнес-план проекта; ведется поиск инвестора
А3. Инициатор проекта Гомельский жировой комбинат
А4. Описание проекта Техническое переоснащение маргаринового производства:
- приобретение автоматизированной линии, которая позволит увеличить объем выпуска до 9 т в час по маргарину и до 13т в час по шортенингу;
- замена изношенных пароэжекторных вакуумных насосов на периодический с целью получения глубокого вакуума и, как следствие, получение продуктов дезодорации с улучшенными органолептическими показателями;
- внедрение нового способа получения водорода, используемого в процессе гидрогенизации жиров, основанного на разложении метанола, c целью повышения производительности и уменьшения себестоимости продукции.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду
Осуществление проекта не повлияет на экологическую обстановку, поэтому дополнительных капитальных вложений не потребуется.
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска
(не указаны)
А8. Срок реализации проекта - 2 года
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые
для реализации проекта)
| В1. Физические компоненты проекта (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализации проекта) |
В2. Капиталовложения (стоимость), тыс. дол.
|
| Общая стоимость реконструкции |
6 253
|
| ПЭВН |
59
|
| СМР |
579
|
| Установка линии для производства маргарина |
3 084
|
| Установка автоклава «Де-Смет» |
272
|
| Лабораторное оборудование |
85
|
| Установка для производства водорода для гидрогенизации жиров |
1 731
|
| Нейтрализатор для отделения рафинации жиров |
75
|
| Техническое перевооружение котельной (1-я очередь) |
118
|
| Техническое перевооружение котельной с заменой паровых котлов (2-я очередь) |
250
|
| Прирост чистого оборотного капитала |
1 590
|
| Итого (должна равняться сумме С2 + D4) |
7 843
|
| В3. Суб-проекты по размещению | В4. Стоимость |
| проекта, тыс. дол. | |
| Отсутствуют |
С. Капитал, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров и т.п.)
| С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) |
С2. Сумма, тыс. долл.
|
| Собственные средства предприятия |
918
|
| Итого |
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства
D1. Недостаток финансовых средств, вид финансовой помощи (кредит, долевое участие и др.)
Общая сумма инвестиций – 7 843 тыс. долл., в т.ч. 1 590 – прирост чистого оборотного капитала;
недостаток финансовых средств: 6 925 тыс. долл.
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента |
D4. Сумма, тыс. долл.
|
| Средства инвестора | Не имеет значения |
6 925
|
| Итого |
Е. Спрос (потребители) и доходы
Е1. Тип потребителей / рынки, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода / сбережения
РУП "Гомельский ОТКЗ жировой комбинат» реализует свою продукцию во всех областях Беларуси и за её пределами. Потребителями продукции являются предприятия торговли, включая систему общепита и Белкоопсоюза, предприятия департамента по хлебопродуктам и концерна "Белгоспищепром", другие потребители, нуждающиеся в централизованных закупках масложировой продукции. В последнее время произошло увеличение потребления масложировой продукции комбината в пересчете на душу населения в большинстве областей и районных центров, что связано с организацией дилерской сети в регионах. Ориентация на рыночные цены, высокое качество, привлекательный дизайн и учет потребностей конкретных заказчиков должны стать основными конкурентными преимуществами Гомельского жирокомбината.
| Е2. Доходы (продажи) |
Е3. Сумма, тыс. долл.
|
| Выручка от реализации продукции (без НДС) в целом по проекту |
30 668,2
|
| Итого |
F. Операционные и эксплуатационные расходы
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства
Переменные издержки 82,5% Постоянные издержки 17,5%
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма, тыс. долл. | |
| Итого | 15 118,1 |
G. Показатели эффективности проекта
| G1.Чистый доход (доходы Е2 минус операционные расходы расходы F2), тыс. долл |
15 550,1
|
| G3. Ставка сравнения (дисконтирования), % |
9,6
|
| G5. Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. долл. |
2 187
|
| G7. Срок окупаемости проекта (PB), лет |
6,4
|
| G9. Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
19
|
Н. Источник информации о проекте
Организация: Концерн "Белгоспищепром" (+375 17) 229 25 87 \ parfilov@ipmconsult.by
02.09.2004
